安全生产风险分析制度

为建立和完善物流分公司安全生产预警机制，切实抓好安全生产工作，加强安全生产动态管理，杜绝各类事故发生，根据我物流园区实际生产情况，每月对当前或者预见到的安全生产分析进行分析、评价与报告，由分管安全副经理负责，将从存在的不安全因素进行分析、评价，研究控制措施，做到超前防范与控制，及时下达整改措施通知，提高安全管理效率和水平，从而进行有效的事故防范。

园区要根据不同时间阶段和重要节点，结合不同业务发展情况，首先对所有存在不安全因素的危险源进行查找确认；其次对已确认的危险源在当前或者预见到的各种安全隐患一一列表；然后根据各种安全隐患发生的可能性和隐患危害的严重性，按照《安全隐患风险评估等级划分对照表》，进行综合安全生产风险分析，评估出各类安全隐患的风险等级；最后针对不同风险等级的安全隐患，统筹安排人才物力，有的放矢地研究控制措施，做到超前防范与控制。

凡属A级安全隐患，必须上报公司安委会，由公司安委会主任主任负责抓好安全防范措施，公司分管安全领导负责统筹安排，园区主要负责人靠在一线抓落实；B级安全隐患必须上报公司安委会，由公司分管安全领导牵头，园区负责人负责抓好安全防范措施，园区分管安全负责人靠在一线抓落实；C级安全隐患要求园区分管安全负责人抓好安全防范措施，园区各职能部门负责人靠在一线抓落实；D级安全隐患由园区各职能部门负责人抓好安全防范措施，安全员和相关岗位工作人员做好岗位责任落实。

每月28日前园区汇总本单位危险源可能发生的各类安全隐患，提交《安全隐患风险分析评估、排查治理报告表》，切实掌握隐患发生的频率和可能导致的危害程度，合理部署隐患防范措施，上报公司备案。